포스코DX 기업 분석 보고서

핵심 미리보기

포스코DX는 포스코그룹의 전산·자동화 자회사에서 출발해 지금은 인공지능과 로봇을 결합한 "피지컬 AI" 기업으로 정체성을 바꾸려는 회사다. 2025년 매출은 1조 752억 원으로 전년 대비 27퍼센트 줄었고 영업이익도 604억 원으로 45퍼센트 가까이 감소했으며, 2026년 1분기 영업이익은 전년 동기 대비 84퍼센트나 급감했다. 철강과 이차전지라는 모기업 사업이 둔화하면서 공장 자동화 발주가 늦춰진 탓인데, 정작 이 회사 매출의 96퍼센트 넘게가 포스코 계열사와의 내부거래에서 나온다는 점이 문제의 뿌리다. 그래서 지금 채용은 위기의 결과이자 원인 처방이다. 회사는 2025년 초 취임한 새 대표 아래에서 내부거래 의존을 낮추고 로봇·AI로 외부 매출을 뚫겠다는 승부수를 던졌고, 그 승부수의 최전선에 로봇 설계와 AI 개발 인력 채용이 있다. 이 회사가 지금 지원자에게 원하는 자질은 크게 세 가지로 모인다. 첫째는 전기·전자·통신 같은 정통 산업 현장 기술을 실제로 이해하는 역량, 둘째는 그 위에 AI·로봇 같은 새 기술을 빠르게 얹을 수 있는 융합 학습력, 셋째는 매출의 절대다수를 차지해온 안전한 계열 매출이 흔들리는 국면에서도 성과를 낼 수 있는 실행력이다.

어떤 회사인가

포스코DX는 원래부터 하나의 회사가 아니라 두 회사가 합쳐진 조직이다. 2010년 포스코의 IT 자회사 포스데이타와 자동화·엔지니어링 자회사 포스콘이 통합되며 포스코ICT가 출범했는데, 포스콘은 비상장에 규모도 작았던 반면 포스데이타는 약 세 배 큰 회사였기에 포스데이타가 포스콘을 흡수하는 형태로 통합이 이뤄졌다. 출범 초기부터 순탄하지 않았다. 포스데이타가 이동통신 표준으로 밀었던 와이브로 사업이 LTE와의 표준 경쟁에서 패했고, 그 손실을 고스란히 승계한 포스코ICT는 한동안 적자에 시달리다 2010년대 들어서야 자체 체질 개선과 모기업 실적 개선에 힘입어 흑자로 돌아섰다. 이후로도 회사는 본업 바깥으로 손을 뻗는 시도를 반복했다. 자회사 포스코LED를 통해 조명 시장에 진출했으나 중국산 저가 공세를 이기지 못하고 결국 매각했고, 원전 계측기·전기차 충전 인프라 사업도 시장에 안착하지 못한 채 접었다. 즉 이 회사의 오랜 패턴은 "모기업 바깥에서 새 시장을 노렸다가 버티지 못하고 물러나 다시 그룹 안 안전한 일감으로 돌아오는" 궤적이었다. 2023년 사명을 포스코DX로 바꾸며 인공지능·디지털트윈·메타버스·로봇으로 디지털 대전환을 이끌겠다고 선언한 것도, 2025년부터 본격화한 피지컬 AI·휴머노이드 로봇 신사업도 이 오랜 패턴의 최신판이다. 다른 점이 있다면 이번에는 실패해도 물러날 여지가 크지 않다는 것이다. 모기업인 철강·이차전지 사업 자체가 둔화 국면에