한미약품 기업 분석 보고서

---

핵심 미리보기

• 한미약품은 제네릭이 아니라 자체 개발한 약효 지속성 플랫폼으로 다국적 제약사와 반복해서 대형 기술이전 계약을 맺는, 국내에서 몇 안 되는 '신약 개발형' 제약사다. 2026년 6월 미국 일라이 릴리와 맺은 최대 1조9000억 원 규모의 기술이전 계약이 그 성격을 가장 최근에 보여주는 사건이다.[1]
• 지금 이 회사의 채용 국면은 두 사건이 겹쳐 만들어졌다 — 릴리 기술이전 성사로 연구개발 투자 여력이 커진 것과, 2026년 3월 정기주주총회에서 창사 이래 처음으로 외부 인사(황상연 대표)를 최고경영자로 맞이하며 경영 체제가 재편된 것이다. 신약 파이프라인 확장과 경영 안정화가 동시에 진행되는 시점이라 연구개발·품질·영업 전 직군에서 채용이 이어지고 있다.[2]
• 이 회사가 지원자에게 원하는 핵심 자질은 세 가지다. 첫째, 오랜 실패와 반환을 견디고 다시 데이터를 쌓아 재도전할 수 있는 끈기(이 회사의 신약 개발은 성공보다 반환과 재시도가 더 흔한 역사를 갖고 있다). 둘째, 대주주 간 경영권 갈등이라는 불확실성 속에서도 흔들리지 않고 자기 업무를 지키는 안정감. 셋째, 국내 개량신약 영업과 글로벌 라이선스 협상이라는 서로 다른 두 시장을 동시에 상대하는 유연성이다. 이 자질을 경력자와 신입이 각각 어떻게 보여줄지는 뒤의 서류 작성 전략에서 나눠 짚는다.

---

어떤 회사인가

한미약품은 국내 제약사 중 매출 대비 연구개발 투자 비중이 가장 높은 축에 속하며, 그 투자를 글로벌 기술이전으로 회수하는 모델을 40년 가까이 반복해온 회사다.

이 성격은 창업자 임성기 회장의 경영 철학에서 출발한다. 1973년 한미약품을 창립한 임 회장은 "신약개발을 하지 않는 제약회사는 죽은 기업이다. R&D는 내 신앙이자 생명이다"라는 말을 반복했고, 실제로 15년간 약 1조 원을 연구개발에 투입했다.[3] 1989년 스위스 로슈와 세프트리악손 제제기술 이전 계약을 맺은 것이 국내 최초의 의약품 제조기술 수출 사례로 기록됐고, 이 성공이 한미약품을 "제네릭으로 돈을 벌어 신약에 재투자하는" 회사로 굳히는 결정적 계기가 됐다.[4]

이 궤적의 정점은 2015년이다. 그해 한미약품은 사노피·얀센 등 6개 다국적 제약사에 7개 신약 후보물질을 총 8조~9조 원 규모로 기술이전하며 국내 제약업계 사상 최대 라이선스아웃 실적을 세웠다.[5] 그러나 이 회사의 진짜 성격은 그다음 10년에서 더 뚜렷이 드러난다. 2016년 사노피와의 당뇨 신약 계약 일부가 해지되며 계약금과 단계별 기술료가 큰 폭으로 깎였고,[6] 2019년에는 얀센에 넘겼던 물질이, 2020년에는 사노피에 넘겼던 에페글레나타이드가 각각 반환됐다. 그런데 사노피 반환 두 달 뒤인 2020년 8월, 한미약품은 반환된 물질을 미국 머크에 비알코올성지방