GS리테일 기업 분석 보고서

핵심 미리보기

GS리테일은 편의점(GS25)·슈퍼마켓(GS더프레시)·홈쇼핑(GS샵)을 한 몸에 두고 요기요·어바웃펫 같은 신사업 자회사까지 거느린 유통 복합기업이다. 2025년 3월 오너 3세 허연수 부회장이 10년 만에 물러나고 오너 4세 허서홍 대표가 취임하면서, 취임 첫해인 2025년 상반기에는 영업이익이 오히려 20퍼센트 넘게 빠지는 수익성 악화를 겪었다. 그런데도 이 회사는 같은 해 연간 매출 11조9574억원(사상 최대)과 영업이익 2921억원(전년 대비 14.1퍼센트 증가)으로 반등에 성공했고, 2026년 1분기에는 영업이익이 전년 대비 39.4퍼센트나 뛰었다. 이 반전의 실체는 새로운 성장이 아니라 뺄셈이다 — 같은 기간 텐바이텐을 매각하고 GS프레시몰을 종료했으며 랄라블라를 철수시키는 등 실패한 신사업을 정리하는 데 집중했고, DART 재무제표를 보면 2025년 설비투자(CapEx)가 전년 대비 절반 가까이 줄며 돈을 아끼는 방향으로 완전히 돌아섰다는 사실이 확인된다. 지금 이 회사의 채용 국면은 이 "내실경영" 기조와 정확히 맞물려 있다 — 2026년 신입·인턴 채용은 새 성장 동력이 아니라 편의점 영업관리(OFC)·슈퍼 점포영업·홈쇼핑 MD처럼 기존 세 축을 현장에서 돌리는 직군에 집중돼 있다. 이 회사가 지원자에게 원하는 핵심 자질은 크게 세 가지로 좁혀진다 — 여러 사업(편의점·슈퍼·홈쇼핑·이커머스)이 뒤섞인 조직에서 원가와 숫자로 우선순위를 가리는 감각, 가맹점·협력사 같은 이해관계자와 매일 부딪히며 신뢰를 지키는 현장 조율력, 그리고 실패를 인정하고 사업을 접는 결정에도 흔들리지 않는 실무형 태도다. 이 세 자질을 경력자와 신입이 각각 어떻게 증명할지는 뒤의 서류 작성 전략에서 나눠 다룬다.

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어떤 회사인가

한 문장으로 압축하면, GS리테일은 "한 가지 업을 깊게 파기보다 여러 유통 채널을 한 지붕 아래 두고, 안되는 것은 가차없이 쳐내며 균형을 맞추는 회사"다. 뿌리는 1974년 럭키슈퍼마켓으로 거슬러 올라가고, LG유통을 거쳐 2002년 LG슈퍼센타·LG백화점 등을 흡수합병하며 종합 유통사의 골격을 갖췄다. 2004년 LG그룹에서 분할돼 GS홀딩스에 편입됐고, 2005년 GS그룹이 정식 출범하면서 LG25는 GS25로, LG마트·LG수퍼는 GS마트·GS수퍼마켓으로 간판을 바꿔 달았다. 같은 해 홍콩 A.S.왓슨과 라이선스 계약을 맺고 드러그스토어 GS왓슨스 1호점을 홍대에 열었으며, 2017년에는 왓슨스코리아를 아예 흡수합병했다. 즉 이 회사는 창업 초기부터 편의점 하나에 집중한 BGF리테일(CU)과 달리, 백화점·마트·슈퍼·드러그스토어·편의점을 두루 거느린 종합 유통 지주 성격으로 출발해 지금의 편의점·슈퍼·홈쇼핑