KCC 기업 분석 보고서

핵심 미리보기

KCC는 1958년 슬레이트(석면 지붕재) 제조사로 출발해 지금은 매출의 절반 가까이를 건축용 실리콘에서 벌어들이는 실리콘·도료·건자재 3대 사업의 소재화학 기업이지만, 지금 이 회사를 가장 정확하게 설명하는 단어는 성장이 아니라 '재편'이다. 2019년 정몽진 회장이 30억 달러(약 3조5500억원)를 들여 세계 3대 실리콘업체 모멘티브를 인수한 결정이 이 회사의 최근 5~6년을 규정하는 원점이고, 이후 미국 자회사 MOM홀딩컴퍼니 지분을 1조185억원을 더 들여 100퍼센트까지 끌어올리며 실리콘을 그룹의 중심 사업으로 굳혔다. 동시에 이 회사는 2020년 유리·바닥재·인테리어 사업을 KCC글라스로 인적분할해 차남 정몽익 회장에게 넘기며 사업 영역을 좁혔고, 최근에는 반도체 패키징 소재(EMC·세라믹 기판·열전도 실리콘)로 새 성장축을 만드는 중이다. 그런데 이 회사는 삼성물산 지분 9.1퍼센트(약 4조9천억원 상당)를 2015년 삼성물산-제일모직 합병 당시 '백기사' 역할로 사들인 뒤 10년 넘게 그대로 들고 있고, 이 비핵심 자산이 최근 순손실의 원인이자 이자비용 부담의 근원이라는 지적을 받으며 행동주의 펀드로부터 매각 압박까지 받고 있다. 지금 이 회사의 채용 국면은 이 세 갈래(실리콘 재편·반도체 소재 신사업·전통 도료건자재 사업) 사이에서 사람을 어디에 배치할지 가리는 국면과 맞물려 있다. 이 회사가 지원자에게 원하는 핵심 자질은 크게 세 가지로 좁혀진다 — 검증되지 않은 신사업에 섣불리 뛰어들지 않고 오랜 검토 끝에 확실한 근거로 움직이는 신중함, 화학·소재 산업 특유의 장시간·현장 중심 근무를 버텨내는 실무 지구력, 그리고 실리콘·도료 두 축을 넘나들며 글로벌 고객(자동차·조선·반도체)을 상대할 수 있는 기술 커뮤니케이션 역량이다. 이 세 자질을 경력자와 신입이 각각 어떻게 증명할지는 뒤의 서류 작성 전략에서 나눠 다룬다.

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어떤 회사인가

한 문장으로 압축하면, KCC는 "건축자재로 시작해 60년 넘게 사업을 넓히고 쪼개기를 반복하다가, 지금은 인수한 실리콘 사업에 그룹의 명운을 건 회사"다. 뿌리는 1958년 정상영 창업주가 서울 영등포에 세운 금강스레트공업으로 거슬러 올라가고, 1963년 건설업 면허를 딴 뒤 1965년 건설사업부를 신설했으며, 1974년에는 고려화학을 세워 도료 사업으로 영역을 넓혔다. 1995년 그룹 명칭을 'KCC'로 통일하면서 지금의 복합 소재기업 형태를 갖췄다. 정상영 창업주는 생전에 세 아들에게 사업을 나눠주려 했고, 장남 정몽진 회장이 KCC와 KCC그룹 본체를, 차남 정몽익 회장이 2020년 인적분할로 떨어져 나간 KCC글라스(유리·바닥재·인테리어)를 각각 맡는 구